近日，快手一位新入职快手的不像职工在某互联网峰会发贴吐槽：快手不像一个早已组建9年的公司快手公司怎么样，从好多细节可以感觉到公司的个已快手有浏览量为啥不涨粉丝管理很混乱，在忽然提速的经成过程中迷失了方向。HR、立年行政和IT都不专业，快手数据后台和研制中台的不像坑太多，大老板缺少决策的个已勇气和眼光，高度依赖从下边传达上来的经成快手有浏览量为啥不涨粉丝信息。虽然快手这个产品十分接地气，立年但是快手内部做事的流程一点都不接地气，沟通成本很高，不像开会时间好多，个已大家都很累，经成却又在做无用功。立年

中高层都精通靠数据来决策，却没人能懂商业逻辑懂竞品。换句话说，想清楚现有产品怎么扩大碟子相对容易，但提早规划好未来几年的发展路径和成长天花板很难。比起字节先干了再说的风格，快手的风格是先依托数据层层论证，力求做到机制化流程化，最好先输出详尽的文档，用于落地的人力和时间都不够。这也是为何明明单用户价值很高，业务边界开阔，却仍然没有孵化出第二个成功的产品。

快手内部基础建设真心不行，也就是近两年忽然发展上去的。大部分有权限的都是老职工，对于一个新的看法大部分不太支持，所以新来的经过系统训练的人，在里面干活真心认为累。

对此，有快手员工说，快手这么做，是因为谁都不乐意担责，包括创始人，本质上逃避的态度。所以用一大堆没用的文档做要求，还要做虚无缥缈的roi。最抨击的是，准备这种，就是为了满足老总的要求才能做，做完以后反倒没有复盘了，roi达没达到？没人问快手公司怎么样，包括提出文档要求的都不管。

一个6年快手老职工十分赞成这样的说法，无论从战略布署，到格局，到产品，到决策，再到信息通畅度，再到内部管理，都跟总部差着十万八千里！不是开玩笑，被超过不是碰巧，是一定。即使没有抖音还会有其他的产品把快手干趴下，越来越内卷，上面对下边人的呐喊不知所措，不知怎样处理，换着法儿的让其他中层去背，完全看不到翻身希望，做到哪一步就是哪一步。

这大约就是快手的企业文化吧！企业文化每一个人都吃，只是有的人可能不知道。卓越的企业文化，真正平等，透明，自由抒发的气氛，能看到不同的声音。差劲的文化则是官僚主义，你要学着拍马屁，高情商说话，或者是乖乖的听话。